生命力企业管理顾问有限公司--热点聚焦

组织与人才发展中心

热点聚焦

首页 > 热点聚焦

热点聚焦=> 11月4-6日成都高成长企业的人力资源管理转型

发布日期：[2010-11-11] 共阅[3193]次

    11月4-6日高成长企业的人力资源管理转型

吴建国，原华为人力资源副总裁、《华为的世界》作者。
范  金，原华为战略产品总监，《任职资格与员工能力管理》作者。

时间：2010年11月4-6日

一、课程背景
进入21世纪，市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势，使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革，才能使人力资本为企业创造最大的价值。

二、课程针对的业务需要
本课程提供崭新的理念和方法论，以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践：
（1）主题一：人力资源战略效能的实现——战略性人力资源管理的核心理念和操作方案
（2）主题二：核心人才队伍的培养——企业核心人才队伍快速成长的方法及最佳实践
（3）主题三：组织运作效率的提升——矩阵型组织设计及打造卓越绩效组织的具体方案

三、参与对象
高成长型企业、行业领先企业的高层管理者与人力资源管理者：
本课程的对象除了在人事和人力资源管理方面具有一定经验的经理人外，对于所有负有获取、发展和激励人才，建设激发高绩效的组织、提高组织效率工作的高层管理者，他们也将从本课程中受益。本课程将为他们提供从先进理念到具体工具、方法的指导和帮助。

四、教学方法与安排
本课程的特点为互动性与实用性，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。

模块一：组织变革与卓越绩效（第一天 11月4日周四）
市场环境与客户需求的剧烈变化，迫使企业走向市场驱动的矩阵型组织模式，以提升客户的响应速度和实现客户价值的持续提升。但扁平化组织在提高管理效率的同时，也增加了管理难度。只有构建动态最优的组织架构，并解决阻碍组织运行的核心问题，才能使企业从优秀走向卓越。
-卓越绩效组织的基本特征
-战略——流程——组织的相互关系
-组织设计的基本原则
-从职能型组织走向矩阵型的核心难题
-传统职能型组织的设计和优化
-市场驱动的矩阵型组织的设计要点
-国内标杆企业实施矩阵管理的经验和教训
-战略目标导向的绩效管理体系
-战略目标导向的KPI体系设计核心难题
-华为等优秀企业的解决方案
-矩阵型组织的考核评价体系设计

模块二：任职资格与人才能力管理（第二、三天  11月5-6日周五周六）
高速成长的企业，人才跟不上企业的发展速度，出现短缺是不可避免。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。正如华为总裁任正非所言：任职资格是中国企业成为世界级的必由之路。
-核心人才的职业发展通道设计
-核心通道的任职资格标准设计
-能力等级资格认证
-任职资格体系的典型应用
-任职资格体系设计实战演练
-华为、TCL等企业实施任职资格的成功实践

五、授课教师
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授，TCL集团特聘顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、宇通集团、长安汽车、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。

范金（Jason Fan），人力资源管理专家，5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

六、本课程典型服务企业
通讯/通讯设备：华为、中国移动、中兴通讯、中国电信、中国通信服务
计算机/互联网：联想集团、腾讯、神州数码、长城电脑、研祥集团
消费电子：TCL、美的、格力、创维、海尔、步步高
汽车行业：上汽集团、东风汽车、广汽本田、长安铃木、比亚迪、宇通客车、海南马自达
房地产业：万科地产、碧桂园、华侨城集团、中海地产、招商地产、金地集团
金融行业：中国银联、中信银行、招商银行、中国平安、海通证券、联合证券
交通运输：中集物流、中国船舶运输集团、海南航空、顺丰速运、中国邮政EMS
能源化工：中石油、中海油、中广核、中国燃气、云天化、
零售业：沃尔玛（中国）、国美电器、茂业集团、天虹商场、顺电连锁
医疗医药：迈瑞生物、东阿阿胶、复星医药、信立泰药业、三九医药、丽珠医药
食品业：蒙牛乳业、金龙鱼食用油、青岛啤酒

七、时间/地点/费用
2010年11月4-6日（三天），成都，学费￥4980/人（含课程、教材、午餐餐费、及茶歇费用）。


	【字体：大中小】【打印此页】【返回】【顶部】【关闭】

法律声明 | 友情链接 | 设为首页 | 联系我们