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热点聚焦=> 11月17日清华紫荆大讲堂(吴建国）-中国企业转型与动力激发

发布日期：[2012-11-12] 共阅[4300]次

“清华紫荆大讲堂（第161期）”——吴建国专场
时　　间：2012年11月17 日（周六）上午9:00—12:00，下午13:30—16:30
地　　点：深圳南山区高新技术产业园南区深圳清华研究院A520

中国企业转型与动力激发
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。
企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。
主题之一：《转型与坚持》
不转型是等死，而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身，考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。
1、中国企业转型的二种战略选择
案例：华为十年转型的经验——向IBM学习
案例：中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴
解决方案：中国企业四种具体的转型模式与实现路径
2、如何实现市场驱动的组织变革
案例：系统思考、重点突破——华为、阿里巴巴组织变革的艺术
案例：张近东的发展逻辑和苏宁的艰难变革
解决方案：中国企业流程化管理的困境与突破
3、企业变革的难题与解决之道
解决方案：变革的核心是解决“人”的问题
解决方案：坚持“二好一低”的普世法则
主题之二：《激发员工内在的驱动力》
企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，薪酬投入不断增大，但涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾，这究竟是为什么？如何解决“为谁而战”这个根本性问题？
1、像研究客户一样挖掘员工的内在需求
解决方案：员工的三种基本需要和最佳激励模式的选择
案例：管理人才与专业人才的差别化激励——解决核心人才流失与工作动力
2、管理员工收入的预期比给予更高的报酬更重要
案例：任正非对中国“人性”的深刻理解
解决方案：同样的投资，不一样的回报——如何才能让奖励变得更加有效
3、中国企业的二大激励难题及解决之道
解决方案：用“虚拟利润法”提高企业劳动效率
解决方案：中国企业长效激励模式的选择

吴建国（Jim Wu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。
先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。
曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。E-mail：wjg@builast.com


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