《战略性人力资源管理》

课程目的 ：

以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。

 课程特色 ：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。

 适合对象 ：企业高层管理者、企业HR管理者

 课程时间 ：6小时

 课程讲师 ：吴建国

 课程大纲 ：

一、企业战略与人力资本增值（1小时）

l  人力资本与财务资本的本质性差异

l  中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

l  人力资本增值的战略价值体现

案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理

l  战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）

l  企业人力资源规划的内容和步骤

案例：A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系（1.5小时）

l  人力资源部门发展的五个基本阶段

l  业务导向的HR组织体系设计原理

l  有效提升人力资源专业人员的能力

讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距

案例：人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设（2小时）

l  影响人力资源管理体系变革的四个基本要素

案例：如何有效推动组织文化的变革

案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升

l  人力资源管理体系持续变革的三步曲

l  员工激励体系的管理变革

  案例：华为绩效管理的三个阶段

案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

l  人才发展体系的管理变革

案例：企业人才发展体系的系统模型

案例：五级双通道与员工职业发展规划

l  HRM支撑企业的组织变革

案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理

讨论：如何实现组织与人的共同发展

五、现场提问与解答（0.5小时）